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La pobreza extrema no desaparecerá mediante un único programa de asistencia ni por el simple crecimiento del producto interno bruto. Su reducción sostenible exige una economía capaz de crear empleos productivos, empresas competitivas e ingresos suficientes, junto con instituciones transparentes y servicios públicos de calidad.
Las propuestas de Glen Hubbard y William Duggan destacan acertadamente la importancia de la actividad empresarial y los incentivos productivos, aunque deben complementarse con una visión que reconozca la función de la protección social y la inversión pública. Para la República Dominicana, el desafío consiste en transformar el crecimiento económico en bienestar ampliamente compartido, de modo que las personas que superen la pobreza puedan mantenerse fuera de ella.
La solución más efectiva no es eliminar indiscriminadamente la ayuda, sino convertirla en un instrumento para ampliar capacidades, crear oportunidades y reducir las causas estructurales de la pobreza. La meta debe ser que ninguna familia dependa indefinidamente de la asistencia para sobrevivir y que cada ciudadano disponga de condiciones reales para desarrollar una vida digna.
La erradicación de la pobreza extrema constituye uno de los mayores desafíos económicos, políticos y sociales del siglo XXI. A pesar de los avances alcanzados durante las últimas décadas, millones de personas continúan sin ingresos suficientes para satisfacer sus necesidades alimentarias y acceder a servicios esenciales. El problema exige revisar tanto la eficacia de las políticas públicas como el funcionamiento de los mercados, las estrategias de cooperación internacional y la capacidad de los países para generar empleos productivos.
Glen Hubbard y William Duggan, autores del libro The Aid Trap: Hard Truths About Ending Poverty, publicado en 2009 por Columbia University Press, plantean una visión crítica de los mecanismos tradicionales de asistencia al desarrollo. Su argumento central es que la ayuda externa, cuando sustituye la iniciativa productiva, debilita los incentivos empresariales o alimenta estructuras burocráticas ineficientes, puede terminar perpetuando las condiciones de pobreza que pretende combatir.
Los autores cuestionan la dependencia prolongada de los programas de asistencia internacional y de determinadas organizaciones sin fines de lucro. Sostienen que las transferencias de recursos, por sí solas, no garantizan un desarrollo sostenible, especialmente cuando los fondos no se traducen en inversiones productivas, generación de empleo y ampliación de las capacidades económicas de la población.
Esta crítica merece consideración, aunque no debe interpretarse como una descalificación general de la cooperación internacional ni de las asociaciones sin fines de lucro. La ayuda humanitaria resulta indispensable ante las guerras, las catástrofes naturales, las hambrunas y las emergencias sanitarias. Asimismo, numerosas organizaciones contribuyen a prestar servicios que los gobiernos no pueden ofrecer de manera suficiente. El problema aparece cuando la asistencia carece de transparencia, evaluación de resultados y estrategias para reducir progresivamente la dependencia.
Hubbard y Duggan defienden una estrategia que conceda mayor protagonismo a las empresas, la inversión privada y el emprendimiento. Desde esta perspectiva, la pobreza extrema no se resuelve exclusivamente distribuyendo recursos entre los hogares vulnerables, sino ampliando las oportunidades para que las personas obtengan ingresos estables mediante el trabajo, la producción y la participación en la actividad económica.
El argumento tiene fundamentos económicos importantes. Las empresas productivas generan puestos de trabajo, incorporan tecnologías, aumentan la productividad y amplían la recaudación tributaria. Cuando estas actividades se desarrollan dentro de un marco institucional estable, sus beneficios pueden extenderse a otros sectores de la economía, incluidos el comercio, el transporte, los servicios profesionales y la agricultura.
Sin embargo, el crecimiento empresarial no garantiza automáticamente una reducción de la pobreza. Una economía puede registrar aumentos significativos de su producto interno bruto mientras mantiene bajos salarios reales, informalidad laboral, concentración del ingreso y limitadas oportunidades de movilidad social. Por consiguiente, la expansión de las empresas debe acompañarse de empleos dignos, competencia efectiva, protección de los derechos laborales y políticas que faciliten el acceso de los sectores vulnerables a las oportunidades económicas.
Los autores también destacan el potencial del microcrédito para impulsar pequeños negocios. El acceso al financiamiento puede permitir que una persona adquiera herramientas, amplíe un establecimiento comercial o desarrolle una actividad productiva. No obstante, el crédito no constituye una solución universal: sin capacitación, mercados, infraestructura, tecnología y capacidad de pago, puede aumentar el endeudamiento de familias que ya enfrentan ingresos insuficientes.
La política pública debe procurar que las microempresas viables puedan convertirse en negocios sostenibles, contratar trabajadores y acceder a nuevos mercados. Esto requiere simplificar los procedimientos administrativos, facilitar la formalización, ampliar la inclusión financiera y mejorar la formación técnica. También exige distinguir entre actividades de subsistencia y empresas con posibilidades reales de crecimiento.
Los planteamientos de The Aid Trap sugieren una especie de programa internacional de inversión productiva que contribuya a transformar las economías en desarrollo. Una iniciativa de esta naturaleza podría combinar financiamiento de largo plazo, garantías crediticias, asistencia técnica y transferencia de tecnología, siempre que los proyectos demuestren viabilidad económica, beneficios sociales y mecanismos de supervisión.
La referencia a un nuevo Plan Marshall debe entenderse como una propuesta de política económica, no como una solución automática. El programa de reconstrucción europea posterior a la Segunda Guerra Mundial respondió a circunstancias históricas e institucionales particulares. Una iniciativa contemporánea destinada a reducir la pobreza tendría que adaptarse a las diferencias entre países, sectores productivos y capacidades estatales.
Los recursos internacionales podrían dirigirse a empresas locales capaces de generar empleo formal, desarrollar cadenas agroindustriales, ampliar la producción manufacturera, mejorar la infraestructura logística y promover actividades tecnológicas. Para evitar que el financiamiento termine concentrado en grupos privilegiados, serían indispensables la competencia transparente, la rendición de cuentas y la evaluación independiente de los resultados.
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El desperdicio de alimentos en los hogares canarios, aunque se ha reducido en la última década, sigue siendo una cruda realidad. Actualmente, un 40% de los canarios tira comida a la basura, una cifra que, pese a ser la mitad que hace diez años (cuando eran 8 de cada 10), sigue siendo alarmante. Ante esta situación, el presidente del Banco de Alimentos de Las Palmas, Pedro Llorca, ha mostrado su total asombro. La labor principal de la entidad es precisamente la contraria: rescatar comida para quienes más lo necesitan. Llorca se muestra perplejo ante esta contradicción: "Me sorprende totalmente, porque toda nuestra labor y toda nuestra dedicación es recoger precisamente los excedentes alimentarios de producción, de venta, etcétera". Para el presidente del banco, resulta incomprensible que, mientras luchan por ayudar a familias vulnerables, se desechen tantos alimentos: "No entiendo que estemos luchando para favorecer o proteger a esa familia en situación de precariedad y que se esté tirando comida". Una de las herramientas para combatir esta situación es la ley de prevención de pérdidas de alimentos, que entró en vigor el pasado 2 de abril, pero cuya aplicación, según Llorca, "va con mucha lentitud". El Banco de Alimentos cuenta con una plataforma logística informática para gestionar la recogida de excedentes, pero admite estar "un poco desencantado". Aunque como parte de la Federación Española disponen de una plataforma digital llamada 'Plan B', los acuerdos con productores y distribuidores "no terminan de cuajarse" para que se traduzcan en entradas importantes de alimentos. El objetivo de la Unión Europea de alcanzar el "desperdicio cero" para 2030 parece, a ojos de Llorca, una meta inalcanzable. "Yo me temo mucho que no se va a llegar. Eso es, yo creo, que una utopía o un sueño que cuesta mucho trabajo creer que se pueda conseguir", ha lamentado. Aun así, ha destacado que todos los excedentes que logran recuperar terminan en las entidades benéficas con las que trabajan. El Banco de Alimentos de Las Palmas no entrega comida directamente a los beneficiarios, sino que lo hace a través de una red de 94 entidades benéficas a las que atienden como mínimo una vez al mes. La organización tiene delegaciones en Lanzarote y Fuerteventura, desde donde distribuyen los alimentos recaudados en la provincia. En total, asisten a más de 10.000 beneficiarios y a 3.511 familias. El número de personas que necesitan ayuda, según ha explicado Llorca, experimenta oscilaciones. Por ejemplo, de cara a las navidades, la creación de más puestos de trabajo provoca un descenso en la demanda. Con todo, la entidad se prepara para la gran campaña de recogida de alimentos que tendrá lugar los días 13, 14 y 15 de noviembre, para la que hacen un llamamiento a la sociedad en busca de voluntarios. Los excedentes que recoge el banco provienen de distintas fuentes. Una de ellas son los productos que llegan desde la península y que, al no venderse en su totalidad, no resulta rentable retornarlos. Además, la entidad ha puesto en marcha un grupo de trabajo con el sector de la hostelería para recibir comida elaborada y congelada de hoteles, principalmente de la zona sur de Gran Canaria, y de servicios de catering. El encarecimiento del coste de la vida es otro de los grandes desafíos. Cuando el banco recibe donaciones dinerarias, tiene que "gestionar esas compras peleándonos en buscar el mejor precio posible" para cubrir las necesidades que no se logran satisfacer con los excedentes. A pesar de las dificultades, las cifras de reparto son notables: en el año 2025, la entidad entregó 2.687.000 kilos de alimentos y, a falta del último trimestre del año actual, ya se han superado los 2 millones. Llorca también ha observado la tendencia de la población a adquirir alimentos de menor calidad o ultracongelados por la falta de dinero. Frente a esta compleja realidad, se siente "muy gratificado" con su equipo de voluntarios y subraya la importancia de la capacitación para salir de la pobreza. El banco ha organizado cursos de formación de carretillero, mozo de almacén o manipulador de alimentos para facilitar la inserción laboral. El presidente del Banco de Alimentos lo tiene claro y lanza un mensaje de esperanza a través del empleo. "Yo siempre digo, sin formación no hay futuro, y eso lo repito una y mil veces, por motivar a estas personas que están ahí en la duda, que se apliquen, que se pongan a aprender, y que eso sirve para abrir la puerta de conseguir un puesto de trabajo que dignifique", ha concluido.