Logitech alerta: la oferta de chips es inusualmente ajustada pese a disparar su beneficio un 44%

Logitech celebra su décimo trimestre consecutivo de crecimiento con un beneficio operativo un 44% mayor, pero el cierre temporal de un proveedor clave amenaza con restar hasta 200 millones de dólares en ventas durante la temporada navideña. La escasez de chips, en máximos históri

Logitech encadena ya diez trimestres consecutivos de crecimiento. En su último balance, correspondiente al primer trimestre de su año fiscal 2027, el beneficio operativo se disparó un 44% interanual —un 14% sin contar una devolución puntual de aranceles— y la compañía ganó cuota de mercado en todos sus segmentos. Pero en una entrevista con Bloomberg Television, su CEO Hanneke Faber no ocultó que una nube oscurece el horizonte navideño: el cierre temporal de uno de sus proveedores de semiconductores podría restar hasta 200 millones de dólares en ventas.

El incidente ocurrió a finales de junio en una planta de un proveedor clave de componentes. Aunque Faber evitó dar detalles por razones competitivas, confirmó que las instalaciones permanecen cerradas y que no hay una fecha de reapertura definitiva. La empresa confía en que las consecuencias se limiten al segundo y tercer trimestre fiscales, pero el impacto sobre la facturación podría ser de unos 20 millones en el trimestre en curso y «bastante mayor» en el siguiente, precisamente cuando arranca la temporada de compras navideñas.

La situación de los semiconductores, según Faber, es inusualmente ajustada. La demanda de chips es altísima y la oferta apenas da abasto. “Necesitamos muchos y los necesitamos ya”, subrayó en la entrevista, mientras el equipo de logística esta trabajando a contrarreloj para mitigar el golpe.

Logitech cuenta con un colchón financiero envidiable: más de 1.500 millones de dólares en caja y cero deuda. Faber no quiso hablar de “acaparamiento”, pero admitió que mantienen niveles de inventario muy saludables que amortiguarán el bache en el segundo trimestre. “Esa es la belleza de un balance sólido”, apuntó.

La compañía dispone además de proveedores secundarios para cada componente, aunque la estrechez general del mercado limita la capacidad de desvío. Aun así, Faber transmitió confianza en que la demanda se mantendrá fuerte y que su equipo sabrá sortear el obstáculo.

“La situación general de suministro de semiconductores es inusualmente ajustada y necesitamos muchos, ahora mismo”.

Pese a las turbulencias, Faber se mostró optimista con el segmento gaming. En el primer trimestre, las ventas de esta división crecieron un 9%, por encima del 7% de expansión del mercado global, impulsadas por innovaciones como el ratón Super Strike Pro o el teclado gaming 512X, además de colaboraciones con marcas icónicas como NASCAR, McLaren o el nuevo Call of Duty.

El lanzamiento de GTA 6 en noviembre de 2026, uno de los acontecimientos más esperados de la industria del videojuego, promete disparar todavía más la demanda de periféricos de alto rendimiento. Faber confía en que la compañía esté bien posicionada para capitalizar ese tirón. Se espera que el título mueva decenas de millones de unidades en sus primeras semanas, lo que disparará la demanda de periféricos.

Para sortear la escalada de costes —que el CEO de Apple calificó como “un desafío sin precedentes”—, Logitech ha optado por no subir precios en su catálogo de consumo, salvo en videoconferencia. En su lugar, ha apostado por la premiumización: productos como el MX Master 4 o el propio Super Strike justifican precios más altos gracias a innovaciones exclusivas. La estrategia ha funcionado: los márgenes brutos, incluso sin el reembolso de aranceles, mejoraron 270 puntos básicos, hasta rozar el 45%.

Faber reconoció que los aumentos de precios de componentes como la memoria RAM están siendo históricos. “Es algo sin precedentes en mis diez años en la compañía”, confesó. A esa presión se suma un entorno de aranceles aún inestable, aunque Logitech ha demostrado resiliencia. “Hemos recibido muchos golpes —aranceles, tensiones geopolíticas, escasez de componentes— y seguimos entregando trimestre tras trimestre, creciendo en ingresos, beneficios y márgenes”, recordó el ejecutivo.

Los comentarios de Faber se añaden a una letanía de advertencias. Tim Cook, CEO de Apple, ya había calificado el entorno de costes como “un desafío sin precedentes”, y el director de operaciones de Dell habló de incrementos nunca vistos. Este cóctel de precios altos y oferta limitada está poniendo a prueba las cadenas de suministro de medio mundo.

El verdadero test llegará en el tercer trimestre fiscal, cuando las ventas navideñas pongan a prueba la capacidad de Logitech para satisfacer una demanda que, según Faber, será muy sólida. Las Navidades representan tradicionalmente el mayor pico de ventas para la compañía, por lo que cualquier tropiezo en la cadena de suministro se magnifica. Si las mitigaciones no bastan, el agujero de 200 millones podría materializarse en el momento más delicado del año.

Para el consumidor, la advertencia se traduce en un riesgo real de que algunos modelos estrella escaseen en los lineales durante las semanas clave de compras. Sin embargo, la estrategia de premiumización sugiere que la oferta se concentrará en productos de mayor margen, lo que podría elevar el ticket medio de quienes renueven su ‘setup’ gaming. La combinación de una demanda embalsada, un catálogo renovado y la sombra de la escasez configura un escenario de riesgo y oportunidad que definirá el cierre del año fiscal de Logitech. La respuesta a si la estrategia será suficiente la dará el propio mercado en los próximos meses. Faber, por ahora, no pierde la calma.

Puedes ver la entrevista completa en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.