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Washington.- Canadá y Estados Unidos profundizaron esta semana su disputa comercial luego de que fracasaran las negociaciones entre ambos gobiernos y entraran en vigor nuevos aranceles estadounidenses de 50 % sobre unos 20,000 millones de dólares en productos canadienses. Ottawa respondió con una nueva ronda de aranceles sobre mercancías estadounidenses por un valor equivalente, en una escalada que amenaza con aumentar los costos para empresas y consumidores de ambos países.
La nueva medida estadounidense comenzó a aplicarse el 22 de agosto y afecta a más de 550 productos canadienses. Entre los artículos alcanzados figuran miel, bebidas alcohólicas, cosméticos, ropa, equipos deportivos, palos de hockey, productos de papel, cemento, algunos artículos electrónicos y otros bienes manufacturados. Las nuevas tarifas se suman a otros gravámenes que Washington ya mantiene sobre sectores como el acero, el aluminio, la madera y determinados productos automotrices.
El conflicto se intensificó después de que las conversaciones comerciales entre el presidente estadounidense Donald Trump y el primer ministro canadiense Mark Carney terminaran sin acuerdo. Trump ha amenazado además con elevar al 50 % los aranceles sobre los automóviles, camiones y piezas fabricados en Canadá a partir del 1 de enero de 2027, una medida que tendría especial impacto en una industria cuyas cadenas de producción están estrechamente integradas entre ambos países.
Ottawa anunció que impondrá desde el 8 de septiembre aranceles de 15 %, 25 % y 50 % a productos estadounidenses por unos 27,600 millones de dólares canadienses, equivalentes a aproximadamente 20,000 millones de dólares estadounidenses. La lista incluye acero, productos lácteos, electrodomésticos, equipos agrícolas, productos de pulpa y papel, productos electrónicos, alimentos preparados, ropa y otros bienes de consumo.
El Gobierno canadiense explicó que la respuesta busca igualar, dólar por dólar, los nuevos gravámenes estadounidenses y proteger a las empresas nacionales afectadas por las medidas de Washington. Al mismo tiempo, Ottawa anunció un paquete de apoyo de 7,500 millones de dólares canadienses para trabajadores y compañías perjudicadas por la disputa.
La estrategia canadiense también tiene un componente político. Algunos de los productos escogidos para los aranceles proceden de sectores y estados estadounidenses considerados políticamente relevantes, entre ellos el pescado y marisco de Maine, los productos lácteos de Wisconsin y equipos agrícolas y electrodomésticos fabricados en estados del Medio Oeste.
Uno de los sectores más sensibles es el automotriz. Las fábricas de ambos países dependen de piezas y componentes que cruzan varias veces la frontera antes de que un vehículo llegue al consumidor. Por ello, un arancel elevado no solo afecta al fabricante extranjero, sino que puede aumentar los costos de producción de empresas instaladas en Estados Unidos y Canadá.
El acero y el aluminio también ocupan un lugar central en la disputa. Canadá es un proveedor importante de materias primas y productos industriales para Estados Unidos, mientras que las empresas canadienses dependen del mercado estadounidense. A esto se suman la madera, los productos agrícolas, los lácteos, los alimentos procesados, el papel y una amplia variedad de bienes de consumo.
En la nueva ronda, además, aparecen productos cotidianos que pueden trasladar el impacto de la disputa comercial directamente a los consumidores. Entre ellos están algunos alimentos, artículos de higiene, productos de papel, ropa y electrodomésticos. El caso del papel es especialmente sensible porque fabricantes estadounidenses utilizan materias primas procedentes de Canadá para elaborar productos destinados al mercado interno.
Aunque políticamente suele hablarse de aranceles impuestos a otro país, el impuesto se cobra al importador cuando la mercancía entra al territorio nacional. En Estados Unidos, por ejemplo, una empresa que importa un producto canadiense debe pagar el gravamen a las autoridades aduaneras estadounidenses.
Eso no significa que el consumidor sea automáticamente quien absorba el 100 % del costo. El importador puede trasladar el aumento al precio final, reducir su margen de ganancia, negociar un precio menor con el proveedor canadiense o buscar otro proveedor. En la práctica, el costo puede repartirse entre empresas, productores extranjeros y consumidores.
La evidencia económica reciente apunta a que una parte importante de los aranceles estadounidenses termina siendo asumida dentro de Estados Unidos. Un análisis del Tobin Center for Economic Policy de la Universidad de Yale, basado en investigaciones sobre los aranceles aplicados en 2025, estimó que alrededor del 90 % de esos gravámenes se trasladó a los precios pagados por los importadores estadounidenses.
El efecto también puede extenderse a empresas que no importan directamente desde Canadá. Si una compañía estadounidense utiliza acero, aluminio, papel, madera o componentes canadienses como insumos, el aumento del costo puede incorporarse posteriormente al precio de sus propios productos.
La interdependencia entre las dos economías hace que la disputa tenga efectos en ambos lados de la frontera. Canadá depende especialmente del mercado estadounidense: alrededor del 70 % de sus exportaciones tienen como destino Estados Unidos, según estimaciones citadas por Reuters. Por ello, una reducción de las ventas hacia ese mercado puede afectar la producción, el empleo y la inversión canadiense.
Estados Unidos, en cambio, tampoco está aislado de las consecuencias. Las empresas estadounidenses utilizan productos y materias primas canadienses en sectores como la manufactura, la construcción, la alimentación y la industria automotriz. Un aumento de los costos de importación puede terminar reflejándose en los precios y añadir presión a la inflación.
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Al sostener que existe buena comunicación con el Gobierno de Estados Unidos por vía telefónica y mediante los equipos encargados de seguridad, comercio, migración y aranceles
La porcicultura colombiana atraviesa un periodo de expansión, impulsado por el aumento de la producción nacional, una menor dependencia de las importaciones y una ventaja creciente de precios frente a otras proteínas. Según los análisis de la Dirección de Investigaciones de Grupo Cibest, en 2025 la producción de carne de cerdo alcanzó 663.885 toneladas, con un crecimiento anual compuesto de 7,2% entre 2020 y 2025. Sin embargo, el ritmo se aceleró de manera significativa este año: a junio, la variación anual llegó a 15,5%, más del doble del crecimiento promedio observado en ese periodo. Las cifras de sacrificio muestran una tendencia similar y reflejan las inversiones que ha realizado el sector para ampliar su escala productiva y fortalecer su capacidad de abastecimiento. No obstante, este aumento de la oferta también está generando una presión creciente sobre los precios del cerdo en Colombia, un escenario que representa un beneficio para los consumidores, pero un desafío para los productores. El mercado interno también mantiene una tendencia positiva. En 2025, el consumo aparente de carne de cerdo en Colombia superó las 840.000 toneladas, de las cuales las importaciones representaron el 21%. En el acumulado a mayo de este año, el consumo aparente creció 6,3%, mientras que las compras externas disminuyeron 19,3%. Como resultado, la participación de las importaciones dentro del consumo cayó a 18,6%. La señal para el mercado es clara: buena parte del crecimiento reciente del consumo colombiano está siendo atendido por la producción nacional. Por tipo de producto, la carne deshuesada y las chuletas-costilla concentraron 83% del volumen importado. Estados Unidos y Canadá se mantienen como los principales países de origen de estas compras externas. El crecimiento de la producción nacional está teniendo un efecto directo sobre los precios. A junio, el precio promedio del cerdo en pie fue 26,5% inferior al reportado un año atrás. En el caso del cerdo en canal, tanto fría como caliente, la disminución rondó el 25%, pese a que las importaciones acumulaban una reducción cercana al 19% a mayo. Para los consumidores, esta situación ha contribuido a reducir los precios minoristas medidos por el Índice de Precios al Consumidor (IPC). Para los productores, en cambio, el entorno exige mayores niveles de eficiencia para proteger los márgenes. Entre las principales herramientas están mejorar la conversión alimenticia, fortalecer el manejo sanitario y, cuando el tamaño de la operación lo permita, avanzar en procesos de integración vertical y comercial. La evolución de los precios también está favoreciendo al cerdo en las decisiones de compra de los hogares colombianos. En junio de este año, la variación anual del IPC de la carne de cerdo fue de -6,7%. En contraste, la carne de res apreció un aumento de 14,3%, el pollo de 3,3% y el pescado de 2,0%. Esta diferencia amplía la competitividad relativa de la carne de cerdo frente a otras fuentes de proteína. Si este comportamiento de precios se mantiene, el sector tendría espacio para seguir ganando participación en el consumo de los hogares, respaldado por una amplia disponibilidad de producto y precios más competitivos. La caída de los precios del cerdo ha sido parcialmente compensada por menores costos de algunas materias primas utilizadas en la producción. La estructura de costos de la porcicultura depende en buena medida del alimento balanceado y de insumos importados como maíz amarillo, soya y torta de soya. En promedio, los precios internacionales de estas materias primas disminuyeron cerca de 7% en 2025. Aunque durante este año la soya y la torta de soya han tenido repuntes, el maíz, principal componente del alimento para cerdos, se ha mantenido estable. A esto se suma una menor tasa de cambio, que ha contribuido a contener los costos de importación. Este comportamiento también se refleja en la estabilidad que ha observado este año el precio del bulto de concentrado para cerdos. Así, aunque el precio final del animal ha disminuido, el comportamiento de los costos de alimentación ha permitido amortiguar parcialmente el impacto sobre los márgenes de los porcicultores. El crecimiento de la producción y la mayor competitividad del cerdo no garantizan por sí solos que el sector capture todo el potencial del mercado. La evolución de los canales de venta será determinante para conectar la oferta con las nuevas necesidades de los consumidores. Los hogares colombianos están comprando de manera más racional: realizan menos visitas a los establecimientos, concentran un mayor gasto por ocasión y priorizan factores como ahorro, cercanía y conveniencia. En este escenario, cada canal tiene una dinámica particular. Los formatos de descuento compiten principalmente por precio; los supermercados se diferencian por surtido y promociones, mientras que las tiendas de barrio tienen como fortaleza la proximidad y el conocimiento del cliente. Por ello, la competitividad del sector dependerá no solo de aumentar la productividad, sino también de comprender cómo está cambiando la forma en que los hogares compran alimentos. La transformación del comercio minorista anticipa una mayor concentración de las ventas en formatos orientados al ahorro y la conveniencia. Las proyecciones indican que hacia 2028 los hard discounters aumentarían su participación en el comercio minorista del 30% al 36%, mientras que los supermercados reducirían su participación hasta el 16%. Las tiendas de barrio y los minimercados, por su parte, perderían participación de manera gradual, mientras que los canales regionales y mixtos se mantendrían relativamente estables. Para consultar contenido premium o profundizar sobre sus temas de interés de Medellín, Antioquia, Colombia y el Mundo, regístrese aquí . Esta recomposición plantea un desafío para la porcicultura colombiana, que debe comenzar desde ahora a ajustar sus estrategias comerciales y de distribución para atender los formatos con mayor crecimiento. Bloque de preguntas y respuestas: