Industria mexicana tira buenas señales

El dato llega después de un primer trimestre flojo y muestra que la economía todavía conserva capacidad de reacción

La industria mexicana tomó aire en abril, pero todavía no puede cantar victoria con un repunte de 2.1 por ciento mensual en la actividad industrial, el avance más fuerte en cinco años, sirve para apagar por ahora la alarma de una desaceleración más profunda, aunque no elimina las dudas de fondo.

El dato llega después de un primer trimestre flojo y muestra que la economía todavía conserva capacidad de reacción.

Pero obliga a leer de dónde vino el impulso. La construcción fue el motor del rebote, con un salto de 7.6 por ciento mensual y 10.2 por ciento anual. El problema es que la fuerza estuvo concentrada en edificios, no en infraestructura.

La ingeniería civil retrocedió 0.3 por ciento mensual, lo que apunta a que el avance no responde a una nueva ola de obra pública, sino a construcción privada, proyectos industriales, espacios logísticos y obras retrasadas. Es una señal positiva, pero todavía no se posiciona como una tendencia estructural.

La manufactura también dio una bocanada de oxígeno con su crecimiento mensual de 1.2 por ciento que fue el mejor en 14 meses y ayudó a contener el temor de una caída más severa. Además, mejoraron ramas conectadas con exportaciones, transporte, cómputo, comunicación y electrónica, donde México juega su narrativa de cadenas de suministro.

Ahí está el punto central para la alta dirección, porque México no necesita sólo un buen mes industrial. Necesita demostrar que el rebote puede sostenerse en inversión, manufactura exportadora y demanda externa, cuando el país entra a una etapa de ruido por la política comercial de Estados Unidos, al mando de Jamison Greer,  y la revisión del T-MEC.

El rebote de abril mejora el arranque del segundo trimestre y mantiene viva la expectativa de una recuperación secuencial. Sin embargo, las señales positivas conviven con fragilidades. La minería fue el componente débil y la manufactura sigue ligeramente negativa en comparación anual.

SALA DE JUNTAS: Pemex, que dirige Juan Carlos Carpio Fragoso, encontró en Petrobras una vía para intentar acelerar una agenda que México ha postergado demasiado tiempo. El acuerdo firmado con la petrolera brasileña, encabezada por Magda Chambriard, abre la puerta a cooperación en exploración, producción, refinación, petroquímica, fertilizantes y procesamiento de gas.

El punto más atractivo está en aguas profundas y ultraprofundas del Golfo de México, donde Petrobras tiene experiencia probada y Pemex necesita tecnología, disciplina operativa y socios con capacidad técnica real. No se trata todavía de una inversión comprometida ni de una empresa conjunta, sino de un marco de trabajo para evaluar proyectos.

Aun así, el mensaje político y empresarial importa. México busca elevar producción, reducir rezagos y dar señales de que Pemex no puede resolver solo todos sus desafíos. La alianza con Petrobras no sustituye una estrategia energética completa, pero sí puede convertirse en una prueba relevante: si pasa del memorándum a proyectos concretos, Pemex ganaría algo más valioso que discurso, ejecución.

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