Para México, Norteamérica es y seguirá siendo su centro de gravedad. El T-MEC es nuestro principal activo comercial. No contamos con otra plataforma en el mundo
En un mundo marcado por tensiones geopolíticas, cambios frecuentes en políticas arancelarias, reconfiguración de cadenas de suministro y mayor competencia por inversión productiva, la diversificación comercial dejó de ser una aspiración para convertirse en una necesidad estratégica.
Para México, Norteamérica es y seguirá siendo su centro de gravedad. El T-MEC es nuestro principal activo comercial. No contamos con otra plataforma en el mundo que combine escala, cercanía, integración industrial, certidumbre jurídica y profundidad logística como la que tenemos con Estados Unidos y Canadá. Hoy, el 86% de nuestras exportaciones se dirigen a Norteamérica, mientras que el 39% de nuestras importaciones provienen de esta región. Esa realidad no debe verse como una debilidad, sino como una ventaja competitiva que debemos cuidar, modernizar y usar como plataforma global.
El riesgo está en confundir plataforma con límite. México es una de las economías más conectadas del mundo: cuenta con 14 tratados de libre comercio con 52 países y 30 acuerdos de promoción y protección recíproca de inversiones con 31 países o regiones. Sin embargo, esa red está lejos de aprovecharse en todo su potencial.
Del conjunto de países con los que México ha suscrito acuerdos de libre comercio fuera de Norteamérica, son pocos los que lo tienen como su principal socio comercial en América Latina, por el valor de sus importaciones. La lista se limita a Alemania, Reino Unido, Francia, Colombia, Guatemala, Australia, Honduras, Panamá y Costa Rica: apenas una decena de países.
México cuenta con acuerdos, acceso preferencial a mercados y una sólida reputación industrial. El reto ya no es abrir más puertas, sino aprovechar mejor las que ya existen: traducir esa arquitectura comercial en más empresas exportadoras, una mayor diversificación de destinos y una integración más profunda de las cadenas globales de valor con presencia mexicana.
La buena noticia es que México ha mostrado señales claras de oportunidad. En la última década, nuestras exportaciones a Alemania crecieron más de 100%; a Brasil, 44%; a Australia, 40%; y a Japón, 36%. Son cifras que demuestran que sí hay mercado, sí hay demanda y sí hay capacidad mexicana para competir fuera de nuestro corredor tradicional. El siguiente paso es pasar de casos exitosos a una estrategia nacional que parta de las oportunidades que ofrecen los mercados regionales para nuestras exportaciones.
Europa representa una de las plataformas más sólidas para la diversificación mexicana, particularmente con la modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM). Este acuerdo amplía el acceso a mercados, actualiza disciplinas en materia digital, servicios, compras gubernamentales y sostenibilidad e, igualmente, abre nuevas oportunidades para sectores con alto valor agregado.
En Asia-Pacífico, el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT) ofrece una plataforma estratégica para acceder a economías dinámicas como Japón, Australia, Singapur, Malasia y Vietnam, entre otras. Este acuerdo brinda condiciones preferenciales para el comercio y la inversión, facilita la integración en cadenas globales de suministro y abre oportunidades en sectores como manufactura avanzada, agroindustria, tecnología y servicios.
Por su parte, la Alianza del Pacífico es un instrumento valioso para profundizar la integración con América Latina. La cercanía geográfica, cultural y empresarial con Chile, Colombia y Perú facilita el desarrollo de cadenas regionales de valor, la movilidad de talento y la expansión de empresas mexicanas hacia nuevos mercados. Además, la presidencia pro-tempore que ostenta nuestro país en la Alianza durante el presente año es una oportunidad única para la construcción de una agenda de trabajo que atienda las necesidades del sector privado mexicano. Para muchas pymes, la Alianza puede representar la primera etapa de su internacionalización, al ofrecer un entorno más accesible para adquirir experiencia exportadora antes de competir en mercados más complejos.
En COMCE Noreste entendemos bien lo que representa la diversificación. Nuestra región está profundamente integrada a Norteamérica, pero también tiene capacidades para mirar hacia otras latitudes: industria avanzada, talento, cercanía fronteriza, cultura exportadora y empresas que ya participan en cadenas globales. El reto es que más compañías den el salto.
México no debe elegir entre Norteamérica y el mundo. Debe hacer ambas cosas: fortalecer su centro y ampliar su alcance. La diversificación comercial no es dispersión; es estrategia. No es alejarse de lo que funciona; es usarlo para llegar más lejos.
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