Colombia sigue este domingo removiendo escombros con escasas esperanzas de rescates
Colombia sigue este domingo removiendo escombros con escasas esperanzas de rescates
Cargando análisis estratégico...
El mercado inmobiliario gana terreno en Arequipa, una región donde, según Arturo Javier Baca Cárdenas, presidente del directorio de B&H Cárdenas, el precio del metro cuadrado de algunos terrenos ya puede equipararse al de distritos limeños como San Borja o Miraflores. “Arequipa está creciendo tanto que prácticamente se está convirtiendo en una Lima 2”, sostiene el empresario.
Ese dinamismo ha llevado a B&H Cárdenas, una compañía con 500 trabajadores y una facturación anual que ronda los S/50 millones, a mirar más allá de su negocio tradicional. La empresa, que trabaja con operaciones como Quellaveco y Southern, prepara su ingreso al sector construcción con una nueva división que comenzaría a desarrollar sus primeros proyectos en 2027. Así lo reveló Cárdenas tras recibir el premio EMA Macrorregión Sur 2026, organizado por PwC Perú, G de Gestión y la Universidad Católica San Pablo.
¿Cómo ha sido el crecimiento de B&H Cárdenas en estos últimos tres años?
Si bien es cierto que han sido años un poco duros, también hemos tenido que estructurarnos para lograr objetivos de largo plazo. Ahí empezamos a obtener las certificaciones ISO para alinearnos con las exigencias del mercado.
Sí, es el principal rubro que atendemos. También estamos en energía, principalmente renovable en La Joya y Majes, y en agroindustria, donde hacemos mantenimiento a los equipos de plantas que procesan alcachofas y otros productos. Pero la minería siempre tendrá el porcentaje más alto de nuestras operaciones.
¿Sus operaciones siguen concentradas en Arequipa o ya están en otras regiones?
Hace dos años entramos a Moquegua, donde trabajamos con Quellaveco y Southern Copper Perú. Y hace cinco años estamos en Cusco con Antapaccay.
Con los precios actuales de los minerales, ¿aumentó la demanda por mantenimiento?
Los mantenimientos son programados y cada vez son más predictivos que correctivos. Lógicamente siempre habrá mantenimientos correctivos, pero son pocos porque las compañías ya tienen programadas sus intervenciones.
Estamos participando en licitaciones para Antamina (Áncash) y Marcobre (Ica). La idea es ingresar a más clientes mineros.
Entre S/50 millones y S/55 millones al año. Para el cierre de este año esperamos un crecimiento mínimo porque tenemos contratos establecidos con los mismos clientes. Si ganamos los otros dos contratos que estamos licitando, el impacto se verá reflejado el próximo año, no este.
Además de ampliar su presencia en minería, ¿buscan diversificarse hacia otros sectores?
Sí. Ahora estamos más enfocados en minería, pero eso no significa que no vayamos a ingresar a otras industrias. Tenemos la idea de diversificarnos y estamos trabajando para entrar a un nuevo negocio.
Sí, correcto. Entraríamos a obras civiles y a realizar construcciones. Sería una nueva división de negocio.
Además, como parte del negocio de mantenimiento y de nuestra diversificación, hemos ingresado con fuerza al tema de andamios. Nuestro fuerte sigue siendo el mantenimiento, pero ahora buscamos realizar trabajos cada vez más completos. Antes había otra empresa que nos armaba los andamios; ahora lo hacemos nosotros y nos estamos especializando en ese servicio.
Accede a la nota completa y mantente a la vanguardia de los movimientos financieros globales.
Leer artículo en Nevaco GlobalNevaco Report — Monitoreo en tiempo real de mercados globales y análisis macroeconómico.
Colombia sigue este domingo removiendo escombros con escasas esperanzas de rescates
La Argentina aprovechó la menor oferta de sus principales competidores para multiplicar las exportaciones y alcanzar niveles récord de procesamiento; los factores que cambian el escenario