Recamier entra al K-Fragrance y alista nuevas marcas coreanas en Perú para el 2027

El mercado peruano de cosmética e higiene personal cerraría el 2026 con una expansión cercana a 9%, según el gremio Copecoh de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en un año marcado por las elecciones, el alza de costos y la llegada de El Niño. En ese contexto, Recamier, fabricante colombiana de productos de aseo personal y belleza y dueña de los jabones Bacterion, ajusta su portafolio, sus canales y su logística en el país.

De acuerdo con Ismael Suárez, country manager de Recamier Perú, la empresa, que en 2027 cumplirá 80 años y está presente en 14 países, tiene en el Perú su segunda operación en ventas. Pese al proceso electoral y a El Niño, el ejecutivo calificó el 2026 como un año “muy bueno” para la compañía, que acumula cuatro años consecutivos de crecimiento a doble dígito.

“Este año se ha mermado un poco el crecimiento. A pesar de eso, vamos a crecer a dos dígitos”, señaló a Gestión en el marco del ExpoCEC 2026.

Suárez vinculó ese desempeño a la transformación del retail peruano. En los últimos años llegaron tiendas especializadas en belleza que se convirtieron en la principal palanca de crecimiento de varias marcas. Para Recamier, sin embargo, estos formatos no son competencia, sino clientes.

“Recamier es una compañía que está en todos los canales, en el tradicional y en el moderno. Durante muchos años creció de la mano de los grandes autoservicios, pero toda compañía debe ser innovadora y migrar a esta clase de formatos”, sostuvo.

Por categorías, el ejecutivo indicó que capilar es un segmento estable, donde captar nuevos consumidores resulta “bastante difícil”. En cambio, fragancias y skincare son las que más crecen este año, impulsadas por la ola K-Beauty, la cosmética de origen coreano.

Además de sus 10 marcas propias, Recamier distribuye desde hace unos diez años marcas de terceros en maquillaje, skincare, esmaltes y cuidado de pies, como Dr. Scholl’s. En esa línea, representa a Iroha, marca de mascarillas de origen español que se fabrica en Corea. Este año, además, ingresó a la categoría de perfumes con la tendencia K-Fragrance (perfumes coreanos).

Para 2027, la compañía evalúa sumar dos marcas coreanas de belleza, cada una con entre 12 y 15 SKU. “Estamos en planes de fortalecer nuestro portafolio con más productos provenientes de Corea”, adelantó.

Suárez anticipa que la tendencia pasará del cuidado de la piel al cabello. “La tendencia es que todo lo que se use en la piel a nivel de ingredientes activos migre al cabello. Todo el tema de antienvejecimiento, de mega longevidad, está muy de moda en el mundo”, explicó.

En el Perú, el cuidado de la piel representa alrededor del 5% de las ventas de Recamier, una proporción menor que en Colombia, donde la compañía lidera la categoría de bloqueadores solares. “En Colombia somos líderes absolutos con la marca de solares y representa cerca del 35% y 40% del share”, precisó.

Con El Niño, la compañía prevé una mayor demanda de protectores solares para la temporada de fin de año y comienzos de 2027.

Entre los lanzamientos de 2027, Recamier alista un rebranding de Bacterion, marca con la que además comercializará repelentes. Es una categoría pequeña, pero con mayor demanda por las lluvias que traería El Niño. También ingresará al segmento de longevidad capilar con su marca Vitane, sumará productos a su línea infantil y renovará la imagen de su marca profesional, Salon In.

Por canales, el moderno representa cerca del 60% de sus ventas y el tradicional, el 40% restante. En este último incluye los salones de belleza, donde opera con Salon In, marca exclusiva para profesionales. Además, tiene cerca de 6,000 salones en su base de datos y atiende entre 1,300 y 1,400 al mes.

Uno de sus pilares es ganar distribución en tiendas de conveniencia, hard discounters y formatos como Dollarcity, donde hoy su presencia es “muy tenue”. Para ello desarrolla presentaciones de menor gramaje, con precios más competitivos. Así, comenzó a trabajarlas este año y saldrían al mercado en 2027.

“En esos canales los espacios son reducidos, no hay espacio para tantas marcas. Por lo tanto, necesitamos migrar a productos más pequeños, con un precio más accesible al consumidor”, detalló. Por ahora, descartó abrir tiendas propias.