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La Interprofesional Citrícola Española (Intercitrus) ha confirmado la aprobación por parte de la Comisión Europea de su programa de promoción de naranjas y mandarinas, que contará con una financiación comunitaria de 4,43 millones de euros. La iniciativa contempla una inversión total de 6,33 millones de euros durante los próximos tres años, con el objetivo de impulsar el consumo de cítricos españoles en Francia y Alemania, los dos principales mercados exteriores del sector.
El Ministerio de Agricultura comunicó formalmente a Intercitrus el pasado 28 de octubre la selección de su propuesta dentro del programa europeo de promoción de productos agrícolas correspondiente a 2026. La resolución permitirá que la UE cofinancie hasta el 70% de las acciones comerciales, publicitarias, informativas y de sensibilización previstas.
Los 1,90 millones de euros restantes serán aportados por el propio sector citrícola, con una contribución repartida a partes iguales entre productores y operadores comerciales.
Las primeras actuaciones comenzarán en marzo de 2027 y se prolongarán hasta 2029. La elección de Francia y Alemania responde al peso de ambos mercados para las exportaciones españolas. En 2025, estos dos países concentraron aproximadamente el 50% de las exportaciones de clementinas y mandarinas y el 55% de las ventas exteriores de naranjas.
Para desarrollar la estrategia publicitaria, Intercitrus convocó en febrero un concurso entre agencias especializadas. En abril, la organización seleccionó, entre las cinco propuestas presentadas, a Somos Food Marketing, responsable de diseñar la campaña bajo el lema ‘So close, so good’, que puede traducirse como ‘Tan cerca, tan bueno’.
El mensaje pretende destacar dos de las principales fortalezas de los cítricos españoles: la proximidad geográfica y la calidad del producto. Según explica la nueva presidenta de Intercitrus, Inmaculada Sanfeliu, que asumió el cargo el pasado 21 de octubre, las naranjas y mandarinas españolas pueden llegar a los supermercados franceses y alemanes en menos de 72 horas desde su recolección.
Pero la iniciativa pretende ir más allá de los argumentos comerciales. Intercitrus quiere aprovechar la promoción para reivindicar la soberanía alimentaria europea, entendida como la capacidad de la Unión Europea para mantener su modelo productivo y garantizar que los consumidores puedan elegir sus alimentos con información suficiente.
En este sentido, Sanfeliu considera que las naranjas, clementinas y mandarinas españolas deben convertirse en embajadoras de ese modelo europeo, destacando las garantías de calidad y seguridad alimentaria de la producción comunitaria.

La financiación de estas campañas se enmarca en la recuperación de la actividad de Intercitrus y en la aplicación de la extensión de norma al conjunto del sector español de la naranja y la mandarina.
El acuerdo, aprobado por unanimidad por los distintos colegios de la interprofesional en junio de 2025, quedó recogido en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 24 de febrero de 2026.
Para disponer de recursos con los que desarrollar las iniciativas consideradas prioritarias, se estableció una aportación obligatoria de 0,0006 euros por kilo tanto para los citricultores como para los operadores comerciales. Esto equivale a 60 céntimos por tonelada para cada una de las partes y a una recaudación conjunta de 1,20 euros por tonelada comercializada.
La medida se aplica desde el 25 de febrero de 2026 a las primeras operaciones de compraventa de naranjas y mandarinas cuya entrega de fruta se haya producido a partir de esa fecha.
Intercitrus ha difundido circulares, documentos explicativos y un seminario web para aclarar el funcionamiento de las aportaciones y evitar incumplimientos que puedan comprometer la recaudación prevista.
La organización recuerda que, en el caso del agricultor, la retención debe aparecer reflejada en la factura de compraventa o en el documento equivalente. Por parte del operador, la contribución debe aplicarse a todos los kilos de fruta que entran en el almacén de confección, según los datos del correspondiente albarán.
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El gran capitán, que colgó las botas hace dos décadas, volvió a saltar al verde de A Malata para asumir la logística del encuentro frente a la SD Ponferradina
La festividad de Todos los Santos dispara la actividad en las floristerías de todo el país, consolidándose como la segunda fecha de mayor volumen de negocio del año, solo superada por el Día de la Madre. Detrás de cada ramo y centro floral hay semanas de preparación y una logística intensa para satisfacer la alta demanda. Así lo ha contado en COPE Leticia Lima, propietaria de la floristería Gala en Valladolid, quien explica las claves de una de las campañas más importantes para el sector. El trabajo para estas fechas comienza con mucha antelación. "Al menos un mes antes hay que empezar a preparar todo", asegura Leticia Lima. Este período es crucial para gestionar los pedidos a proveedores, definir los modelos de ramos y centros, realizar sesiones de fotos y elaborar los catálogos para los clientes. Un esfuerzo previo que, según la florista, "es muchísimo trabajo por detrás, pero es maravilloso". Aunque los colores tradicionales como el blanco y el rojo siguen teniendo una gran acogida, Lima ha observado una tendencia creciente hacia arreglos más vivos y variados. "Cada año crecen más los pedidos por ramos más de colores", afirma. De hecho, uno de sus modelos más solicitados es uno "todo de colorín, con mucha vida, mucha alegría", ya que según explica, "muchas personas piden algo más alegre". Uno de los aspectos que más llama la atención a los consumidores es el incremento del precio de los arreglos florales. La propietaria de Floristería Gala aclara que esta subida no depende de los comercios, sino de los proveedores. "En las fechas conmemorativas tenía una cultura de subir muchísimo el precio de las flores", señala. El caso más evidente es el del clavel, una de las flores más demandadas: "El clavel, por ejemplo, ha doblado de precio, que es la flor que más usamos". El perfil del cliente que acude a las floristerías en estas fechas suele ser el de personas mayores, "la mayoría, encima de 40 años", aunque también hay algunos jóvenes que mantienen la tradición. La primera pregunta que Leticia Lima les hace es fundamental para acertar con el arreglo: "Les pregunto si es para poner tumbado en la tumba o si es para poner en un jarrón, es lo esencial", detalla. Para adaptarse a los nuevos tiempos, Leticia Lima ha transformado su modelo de negocio. Tras dejar su local en la calle Padilla de Valladolid, trasladó su taller al Polígono San Cristóbal, operando ahora de forma principalmente telemática. "He decidido trabajar de una manera online", comenta. Este cambio le permite gestionar los pedidos a través de su página web, redes sociales como Instagram y Facebook, y aplicaciones de mensajería como WhatsApp. Este nuevo enfoque le ha permitido reducir gastos fijos, lo que repercute directamente en el cliente. "Puedo tener el lujo de bajar un poquito el precio, porque tengo menos gastos", celebra. Además de la tendencia digital, un problema de salud fue uno de los motivos que la impulsaron a dar el paso: "Me adapto al mundo online, que así puedo trabajar y no sentir dolor en el pie". Originaria de Brasil y afincada en Valladolid desde hace 15 años, la pasión de Leticia Lima por las flores viene de lejos. En su país natal era funcionaria pública y pedagoga, pero en su tiempo libre ya cultivaba su afición. "Siempre me han gustado mucho las plantas y las flores, yo tenía un minivivero", recuerda. Allí revendía plantas en los mercadillos, una actividad que compaginaba con su trabajo en el ayuntamiento.