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Nevaco Global
23 de octubre de 2026

España necesita construir su gran industria de Defensa

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Ahora precisamos ambición empresarial, colaboración público-privada y una visión de Estado que trascienda los ciclos políticos

España se encuentra ante una oportunidad histórica para consolidar una industria de Defensa propia, sólida y capaz de competir con los grandes grupos europeos. Por primera vez en mucho tiempo coinciden tres circunstancias difíciles de repetir: recursos económicos, necesidad estratégica y un tejido empresarial nacional extraordinariamente preparado. La pregunta es si sabremos aprovecharlas.

El verdadero éxito no estará únicamente en cuánto dinero destinemos a Defensa, sino en qué industria española seamos capaces de construir con esos recursos. Tenemos grandes compañías, ingenieros excepcionales y empresas que llevan décadas desarrollando tecnología puntera. Ahora necesitamos sumar capacidades, unir talento y dar dimensión a quienes ya han demostrado que saben hacer las cosas. Un ejemplo es la operación de Indra para adquirir el 30% de TRC a través de IndraMind. TRC es una de las compañías tecnológicas españolas más interesantes en ciberseguridad, inteligencia artificial y sistemas críticos. Liderada por Alfredo Estirado, uno de los empresarios que mejor conoce estos sectores, ha demostrado que desde una empresa de capital español se pueden desarrollar soluciones capaces de competir internacionalmente. Su integración con las capacidades de IndraMind abre una posibilidad apasionante: ¿por qué no aspirar a construir nuestro propio Palantir, con tecnología, talento y capacidad de decisión españoles?

Otro ejemplo es Amper, que está reforzando su posición industrial mediante operaciones como la incorporación de Zeleros y el acuerdo para adquirir Teltronic, sumando capacidades en tecnologías energéticas, sistemas electromagnéticos y comunicaciones críticas. Son movimientos que deberían animar a nuestras grandes corporaciones a identificar empresas españolas punteras, invertir en ellas y proporcionarles la dimensión necesaria para competir con los gigantes internacionales. Porque España tiene mucho más de lo que a veces creemos. Escribano Mechanical & Engineering es un referente en sistemas de armas, sensores y tecnología electroóptica. Urovesa fabrica vehículos militares que operan en numerosos países.

FECSA desarrolla uniformidad militar y soluciones de protección. Industrias Ferri, desde Galicia, suministra maquinaria y sistemas avanzados para buques militares. CT Ingenieros participa en grandes programas aeronáuticos, mientras ETRA AIR desarrolla sistemas no tripulados y soluciones antidrones. Son compañías distintas, con especialidades complementarias, pero todas representan algo fundamental: conocimiento, innovación, inversión y empleo generado en España. Imaginemos lo que podrían conseguir muchas de ellas trabajando conjuntamente en grandes programas nacionales, apoyadas por corporaciones con capacidad financiera, industrial y comercial para competir internacionalmente.

Lo mismo sucede en el ámbito espacial, cada vez más vinculado a la seguridad y la Defensa. La Agencia Espacial Española tiene una oportunidad extraordinaria para contribuir a vertebrar nuestro ecosistema tecnológico, conectando empresas, centros de investigación y administraciones en torno a proyectos que refuercen nuestras capacidades nacionales.

Y aquí resulta fundamental el papel de las asociaciones empresariales. Organizaciones como AESMIDE, que desde hace décadas trabajan para acercar empresas y administraciones, fomentar la cooperación y facilitar el acceso de las pymes a los mercados nacionales e internacionales, pueden convertirse en auténticos catalizadores de esta consolidación. No se trata únicamente de representar intereses empresariales, sino de identificar capacidades complementarias, poner en contacto a quienes pueden desarrollar proyectos conjuntamente y conseguir que el talento español multiplique sus posibilidades. Nuestras Fuerzas Armadas necesitan empresas sólidas y proveedores cercanos. La relación entre la Armada y Navantia demuestra las ventajas de contar con una industria nacional estrechamente vinculada a las necesidades operativas de nuestros militares. ¿Por qué no profundizar en un modelo comparable alrededor de Indra y el Ejército de Tierra para desarrollar nuevas generaciones de blindados, carros de combate y sistemas terrestres españoles, incorporando las capacidades de nuestras empresas más especializadas? No hablamos de excluir a nuestros socios europeos ni de crear monopolios nacionales. Hablamos de competir desde una posición de fortaleza, con grandes grupos capaces de liderar programas internacionales y una red de empresas especializadas que conserven su talento, su capacidad de innovación y su independencia cuando resulte conveniente.

Porque consolidar no debe significar comprar empresas para hacerlas desaparecer, sino unirlas para hacerlas más fuertes. Cada alianza industrial bien planteada puede significar nuevos contratos, más ingenieros, más fábricas, mayores exportaciones y miles de puestos de trabajo directos e indirectos. Puede significar también que una pequeña empresa de Galicia, Madrid, Andalucía o el País Vasco termine participando en un gran programa europeo gracias a su integración en una cadena de valor nacional. La inversión en Defensa debe servir para proteger España, pero también para industrializar España. Para retener talento, atraer inversión, recuperar capacidades productivas y generar riqueza que permanezca en nuestro país. Tenemos los recursos, las empresas y el talento. Ahora necesitamos ambición empresarial, colaboración público-privada y una visión de Estado que trascienda los ciclos políticos. España no necesita inventar su industria de Defensa. Necesita unir, fortalecer y proyectar al mundo la que ya tiene. Y esta oportunidad histórica no deberíamos permitirnos perderla.

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