Jacobo Tefel, presidente de Fogel, revela cómo la inversión japonesa impulsará sus exportaciones desde Guatemala

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Jacobo Tefel, presidente de Fogel Centroamérica, habló sobre las inversiones de la compañía, su expansión hacia nuevos mercados internacionales y los planes para incrementar las exportaciones a Estados Unidos, así como el aumento del 50% en su capacidad de producción.

En el 2026, la empresa inauguró una planta industrial de 70 mil metros cuadrados en Villa Canales, Guatemala, y proyecta duplicar su producción mediante su alianza con la compañía japonesa.

Fogel recibió el Galardón Nacional a la Exportación 2026, en la categoría Exportador del Año, otorgado por la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport). En una entrevista con Prensa Libre, Tefel compartió los planes de crecimiento de la empresa y los desafíos que enfrenta la industria guatemalteca.

Acabamos de coinvertir con una empresa japonesa en una nueva planta en el municipio de Villa Canales. El objetivo principal es abastecer las necesidades de esta empresa en Estados Unidos con su propia marca. Básicamente, es una maquila de refrigeradoras hechas a la medida y con la marca del cliente.

La empresa japonesa se llama Hoshizaki, cotiza en la Bolsa de Tokio y ahora es nuestra socia. Esta alianza nos ha dado un gran impulso para crecer.

Responde a que es una fórmula muy adecuada para que las empresas locales se asocien con compañías extranjeras y logren dar ese salto hacia los mercados internacionales.

¿Considera que esta alianza representa un paso importante para Fogel por la dimensión de su nuevo socio?

Con esta expansión, ¿cómo cambiará la capacidad de producción de Fogel?

Con esta nueva inversión hemos incrementado en un 50% nuestra capacidad de producción, que ya estaba completamente utilizada.

Estábamos dentro del área metropolitana, en Mixco, lo que nos dificultaba muchísimo el movimiento del transporte. Por eso tuvimos que salir de la ciudad e instalar esta nueva planta.

Ahora estamos abasteciendo desde Guatemala a esta empresa japonesa para el mercado de Estados Unidos, con su propia marca. Guatemala logra ser muy competitiva en esos mercados, a pesar de que tenemos costos de flete y logísticos más elevados.

¿Qué planes tiene Fogel para expandirse hacia otros mercados internacionales?

Nosotros comenzamos país por país. Primero fue El Salvador, después Honduras, Nicaragua y así sucesivamente. De esa manera fuimos avanzando y ahora llegamos hasta Chile.