Las 15 máximas para entender a un mercado inmobiliario que cambió de la noche a la mañana

Las claves para que el sector despegue y dónde están las oportunidades fue la respuesta que prometieron dar los 34 referentes que participaron de los paneles del Summit de Real Estate, el encuentro que desde hace 11 años organiza LA NACION.

Este año la convocatoria fue récord y participaron más de 400 empresarios especialmente invitados quienes aprovecharon la ocasión para cerrar negocios y agendar reuniones.

El encuentro arrancó a las nueve de la mañana puntual y cerró con un mano a mano en vivo que José Del Rio, director general de contenidos de LA NACION le realizó a Eduardo Costantini.

El empresario no esquivó ninguna pregunta y, entre otras reflexiones, dijo que “mirando hacia adelante, veo que la Argentina empieza a tener dólares. Entonces no estoy tan seguro de la recurrencia continua de la idea de que viene una nueva crisis, el dólar va a subir fuertemente y vamos a estar protegidos. Sin embargo, los argentinos todavía no tenemos el nivel de confianza que deberíamos tener en el sistema económico”.

También habló analizó el escenario económico,defendió las oportunidades que abren la energía y la minería, habló del futuro del mercado residencial y compartió cómo piensa su propio legado empresarial y cultural.

Minutos antes de la entrevista, el creador de Nordelta recorrió la redacción de LA NACION y hasta se animó a realizar este video para las redes.

En definitiva, fue una mañana distinta: con tiempo para el networking y el disfrute. Además, los invitados se fueron sorprendidos por el contenido de cada una de las charlas resumido en estas 15 máximas.

Los desarrolladores, “optimistas seriales” para adaptarse a un negocio que cambió de la noche a la mañana con un costo que aumentó 140% en dólares desde el cambio de Gobierno, definieron el momento actual como de “transición”.

Todos reconocieron estar “ganando menos”, pero que no por eso pararán o ralentizarán las obras ni cambiarán las reglas a los inversores. “Si siempre vendí en dólares fijo, ¿por qué ahora le voy a cambiar las condiciones a quien invierte?”, reflexionó Gerardo Azcuy, presidente de la desarrolladora que lleva su apellido. “Prefiero mirar para adentro, mejorar todos los procesos de mi compañía, ser más creativo, proponer mejoras en el producto que fabricamos inexorablemente, sea la época que sea. Y luego te van a elegir”, advirtió el desarrollador que avanza con seis proyectos en Caballito y uno en Nordelta. Además, negocia la compra de más tierra en el emprendimiento de Costantini y mira Palermo.

Gonzalo de la Serna, CEO de Consultatio, profundizó sobre el momento de transición. “Estamos en un proceso de estabilización en el que sufrimos dolores, como el aumento del costo, el menor dinamismo en la demanda del producto nuevo, sin tener todavía los beneficios de las economías desarrolladas, que operan con monedas estables, con seguridad y con un desarrollo del mercado de crédito que todavía no llegó, pero llegará”. Al mismo tiempo, aclaró que hay actividad en el usado: “El año pasado hubo 69.000 escrituras en la ciudad de Buenos Aires, que fue récord. Hay un nivel de actividad, pero lo que no hay es una robustez en la demanda que impulse la suba de precios”.

De la Serna arrancó un año movido: avanza en el masterplan de lo que hará en el terreno de Bullrich que Consultatio compró el año pasado en donde hoy funciona el Jumbo de Palermo. Aclaró que se hará en una etapa y planea lanzarlo este año. “Será una continuidad del Parque Thays, planeamos un diseño distinto con un sistema de parques, arte, usos mixtos, supermercados, locales comerciales, residencias y oficinas”, detalló. Además, adelantó que el emprendimiento que planean en la calle Soldado de la Independencia en Cañitas lo harán con ATV Arquitectos. “Estamos muy entusiasmados y trabajando en los últimos detalles”, dijo Ignacio Trabucchi que lidera esa desarrolladora.

Una pregunta que incomodó a los empresarios fue: ¿ralentizaron las obras? Sobre esta cuestión, Carlos Spina, socio de Argencons, aseguró que no es una opción. “La convalidación del valor de un terreno, del valor de una obra, no la decidimos nosotros. En los fideicomisos al costo, una vez que constituimos ese grupo, esa comunión de voluntades, si la obra se atrasa, perdemos todos, con lo cual la obra no se puede atrasar. Entonces, obra que empieza, obra que termina”, aseguró Spina que admitió tener lista de espera para comprar en el proyecto que construirá en la calle Cazadores en donde planea unidades desde US$1,5 millones hasta US$2,5 millones.

Issel Kiperszmid, presidente de Dypsa, fue directo: “Con tasas de interés altamente positivas, alargar los plazos es casi suicida, ya sea para el desarrollador o para quienes invirtieron”. Explicó que, en su caso, está justamente en la política inversa. “Esto se da con un cambio tecnológico profundo, que no es ni más ni menos que incorporar modelos que hoy ya existen en el mundo y que te permiten trabajar con plazos ciertos”, añadió. Y advirtió que ese cambio lo decidió porque está convencido de que no puede manejarse en el contexto actual con herramientas del modelo viejo. De hecho trajo un sistema de construcción importado de Europa que permite entregar una casa en menos de seis meses. “Las placas se encastran como Legos”, detalló.

Una cuestión fundamental son los créditos hipotecarios, que continúan como tema pendiente, coincidieron los desarrolladores. Spina aseguró que el que se sostiene es el crédito al usado; sin embargo, está en cero el crédito a lo nuevo. Y advirtió que el ahorro de largo plazo, que en general está más vinculado al sistema previsional y a los seguros de vida, en la Argentina estuvo solicitado por el déficit fiscal y los bonos del Estado. Y destacó que el desafío como desarrolladores y con las cámaras es tratar de que parte, por lo menos, de ese ahorro de largo plazo se vuelque a financiar hipotecas a lo nuevo.

Un buen dato que compartió Kiperszmid fue la suba en la compra de terrenos de inversión –para construir proyectos–. “Eso habla del optimismo que tenemos en nuestra visión hacia el futuro quienes desarrollamos. Pero creo que los desafíos hoy son múltiples. Ver los distintos mercados y producir las transformaciones internas en cada una de las empresas que nos lleven a esa nueva realidad”, insistió.