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Alhaurín de la Torre (Málaga) avanza para convertirse en uno de los espacios "de referencia" para el desarrollo y la prueba de soluciones de movilidad inteligente en Andalucía, con una especial oportunidad para el conjunto del área metropolitana del Guadalhorce. El municipio alberga uno de los cuatro centros especializados de la red Misión que desarrolla la Consejería de Inteligencia Artificial, Desarrollo Digital y Administración Pública a través de la Agencia Digital de Andalucía (ADA), dedicado a Smart Mobility, que afronta ahora una nueva etapa con el objetivo de pasar del desarrollo de proyectos tecnológicos a su aplicación sobre retos concretos del territorio.
La Junta de Andalucía ha decidido "dar continuidad" al proyecto una vez finalizada la financiación procedente del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, asumiendo con fondos propios la financiación de esta nueva etapa, ha señalado la Junta a Europa Press. Una decisión que consolida Misión como una iniciativa estratégica para el emprendimiento digital y la innovación y no como un proyecto limitado al periodo de vigencia de los fondos europeos.
El programa cuenta con una inversión global de 12 millones de euros y cuatro centros especializados en Andalucía: Alhaurín de la Torre, en Smart Mobility; El Ejido, en Agrotech; Jaén, en Gaming y contenidos digitales; y Algeciras, en logística portuaria. Un laboratorio para los retos de movilidad del Guadalhorce El centro de Alhaurín de la Torre cuenta actualmente con 32 startups vinculadas a Smart Mobility, 21 procedentes de la convocatoria del año pasado y otras once de la convocatoria de 2026, todavía en ejecución.
"El municipio se consolida así como un nodo especializado capaz de atraer proyectos y talento en un sector que combina tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas, la conectividad, los datos, la geolocalización o los sistemas de movilidad inteligente". El objetivo de esta nueva etapa es que la innovación salga del ámbito puramente experimental y pueda enfrentarse a problemas reales de las ciudades y del territorio.
Las startups vinculadas al centro trabajan ya en ámbitos como la micromovilidad, la geolocalización en tiempo real, el análisis de datos, los drones UAS modulares o la sensórica IoT medioambiental. De esta forma, Misión Smart Mobility se plantea como un laboratorio en el que las nuevas tecnologías puedan desarrollarse, probarse y validarse para responder a necesidades concretas. Esta orientación adquiere especial relevancia para el entorno del Guadalhorce, donde la movilidad constituye uno de los elementos determinantes para la conexión entre municipios, la actividad económica y la prestación de servicios.
El planteamiento del proyecto permite que las soluciones desarrolladas desde Alhaurín puedan encontrar un espacio de aplicación y validación sobre el propio territorio, conectando innovación, empresas y necesidades reales. Un ejemplo de esta nueva forma de trabajar es el primer Reto Misión de movilidad inteligente y conectada, lanzado en marzo de 2026 en colaboración con el Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre y Vodafone.
La iniciativa está diseñada para que startups y proyectos innovadores con un nivel de madurez tecnológica TRL 6 o superior puedan probar directamente sus soluciones en un entorno urbano con calles y usuarios reales, mediante un espacio conectado y monitorizado. Del talento tecnológico a empresas con mercado La nueva etapa de Misión pretende dar también un paso adelante en el acompañamiento a las startups. El objetivo ya no es únicamente que desarrollen soluciones tecnológicas, sino que puedan convertirlas en empresas sostenibles y escalables, reforzando su conexión con inversión, financiación, clientes y mercado.
Durante 2025, la red Misión desarrolló 601 acciones formativas, 74 talleres, 63 masterclass y 464 mentorías especializadas en sus cuatro centros. En el ámbito de Smart Mobility, esta formación se ha centrado en cuestiones como los modelos de negocio en movilidad inteligente y sostenible, la gestión de espacios urbanos, la entrada en mercados internacionales y las estrategias de expansión de servicios de movilidad.
A esta línea se suma la futura Plataforma de Inversión de Misión, concebida para facilitar la conexión entre startups e inversores y estructurar oportunidades de financiación. El programa ya ha desarrollado ciclos formativos en inversión y financiación con 262 asistentes, encuentros con inversores con 178 participantes, 28 interacciones One-to-One con startups y 39 mentorías especializadas en inversión.
El objetivo final es que Alhaurín de la Torre siga siendo uno de los lugares donde se diseñe y se pruebe la movilidad del futuro, y que las soluciones que nacen en este ecosistema puedan convertirse en empresas, empleo y servicios útiles para las personas. En este sentido, la Junta apuesta por consolidar un modelo en el que el talento tecnológico pueda nacer, formarse, encontrar acompañamiento, probar sus soluciones en entornos reales, acceder a financiación y llegar finalmente al mercado.
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Los argentinos compraron U$S 3.366 millones en agosto, el mayor monto desde octubre de 2025 si se excluye julio, cuando la demanda estuvo atravesada por el efecto del Mundial. Ni las exportaciones del agro pudieron sostener semejante presión. Los ahorristas volvieron a acelerar la compra de dólares durante agosto y llevaron la demanda de moneda extranjera a uno de sus niveles más altos de los últimos meses. Según el Balance Cambiario del Banco Central (BCRA), las personas humanas realizaron compras netas por U$S 3.366 millones, el registro más elevado desde octubre de 2025, con la excepción de julio de 2026, cuando la demanda estuvo influida por el contexto del Mundial. La mayor parte de ese movimiento correspondió a la compra de billetes, que alcanzó los U$S 2.463 millones. A eso se sumaron otros U$S 515 millones correspondientes a egresos por servicios y gastos corrientes y U$S 469 millones vinculados con giros de divisas sin fines específicos. El Balance Cambiario permite aproximarse al destino de una parte de esas divisas. De las compras netas de billetes y las transferencias de dólares sin fines específicos, se estima que alrededor de USD 1.100 millones quedaron depositados en bancos locales. Fueron 1,7 millones de personas las que accedieron al mercado cambiario para operar, una suba respecto al promedio del millón que se venía registrando. Otros U$S 700 millones incrementaron la posición de activos externos, mientras que unos U$S 900 millones fueron entregados a las entidades financieras para afrontar consumos con tarjetas vinculados con servicios y otros gastos corrientes en el exterior. La dinámica de agosto, de todos modos, marca un fuerte contraste con el comportamiento del mercado cambiario de otros períodos de 2026. En abril, por ejemplo, las personas humanas habían realizado compras netas de billetes por U$S 2.292 millones y compras netas de divisas sin fines específicos por otros U$S 583 millones. Los ahorristas demandaron más dólares que los que vendió el campoOtro dato relevante del Balance Cambiario es que la demanda de las personas humanas se produjo en un mes en el que el principal sector generador de divisas tampoco alcanzó a compensar por sí solo ese flujo. El sector agroexportador registró ventas por U$S 2.933 millones, un monto inferior a los U$S 3.366 millones de compras netas realizadas por las personas humanas. La comparación permite dimensionar la magnitud de la demanda minorista: los ahorristas requirieron más dólares de los que el sector agroexportador aportó en el mismo período. El BCRA redujo con fuerza sus compras de dólares El otro elemento que aparece en el Balance Cambiario es el menor ritmo de acumulación de reservas por parte del Banco Central. Durante agosto, el BCRA compró U$S 768 millones en el mercado oficial de cambios, el menor monto mensual de 2026. El ritmo de compras fue considerablemente menor al de los meses anteriores. En julio, el Central había adquirido U$S 2.163 millones; en junio, U$S 1.418 millones; en mayo, U$S 2.601 millones; y en abril, U$S 2.770 millones. De esta manera, agosto combinó dos movimientos relevantes: una fuerte demanda de dólares por parte de las personas humanas y una menor capacidad del BCRA para absorber divisas en el mercado oficial. Qué pasa con las reservas y la presión cambiaria La dinámica cobra especial importancia de cara a los próximos meses por las necesidades de dólares que enfrenta el sector público. De acuerdo con el análisis de la consultora 1816, el Programa Financiero 2027 contempla una utilización de U$S 3.700 millones del saldo que tendría el Tesoro del programa financiero de 2026 y una compra de U$S 4.900 millones al BCRA. A esto se sumarían los vencimientos de BOPREAL, que podrían alcanzar hasta U$S 4.000 millones bajo determinados supuestos. En ese escenario, la presión potencial sobre las reservas durante 2027 podría llegar a U$S 12.600 millones. El Destape La entrada Ahorristas se llevaron más de U$S 3.000 millones en agosto, la segunda cifra más alta en un año se publicó primero en CHACODIAPORDIA.COM .