"La Administración conoce nuestros problemas, pero las respuestas llegan tarde o no llegan»

Entrevista | Carles Peris Secretario general de la Unió Llauradora i Ramadera

Carles Peris en una finca citrícola de les Alqueries, el pasado viernes. / KMY ROS

Carles Peris (les Alqueries, 1977) afronta un nuevo mandato al frente de la Unió coincidiendo con el 50 aniversario de la organización. Reelegido secretario general para otros cuatro años, reclama más agilidad a las administraciones, medidas para garantizar la rentabilidad del campo y políticas que hagan posible el relevo generacional, con especial atención a la citricultura y al futuro agrario de Castellón.

--Acaba de ser reelegido secretario general de la Unió para otros cuatro años. ¿Con qué sensación afronta este nuevo mandato?

--Con ilusión, responsabilidad y mucho agradecimiento por la confianza de los compañeros y compañeras. La reelección supone un respaldo al trabajo realizado, pero también un compromiso para seguir mejorando. Tenemos un equipo renovado y una organización que ha crecido durante estos años, y queremos que esa fortaleza se traduzca en una mayor capacidad para defender a los agricultores y ganaderos. Este nuevo mandato coincide con el 50 aniversario de la Unió. Eso nos hace mirar con respeto a quienes pusieron en marcha la organización en 1976, pero también nos obliga a pensar qué vamos a dejar a las próximas generaciones. La mejor manera de reconocer aquel esfuerzo es conseguir que siga habiendo personas que puedan vivir dignamente de la agricultura y la ganadería. El lema de nuestro XVI Congreso, Plantem cara, sembrem futur, expresa bien ese compromiso. Plantar cara a las decisiones y a los desequilibrios que perjudican al sector, y sembrar futuro con explotaciones rentables, relevo generacional y una organización útil, independiente y cercana.

--En su discurso dijo que desde el anterior congreso han trasladado 633 nuevas propuestas reivindicativas y más de 1.000 escritos a las administraciones. ¿Tiene la sensación de que se escucha mucho al campo, pero después se le hace poco caso?

--En demasiadas ocasiones, sí. Especialmente en periodos electorales, el campo recibe mucha atención, pero después cuesta que esa atención se traduzca en decisiones, presupuesto y soluciones. Las administraciones nos reciben y conocen nuestros planteamientos, pero las respuestas llegan tarde o no llegan. Y una campaña agrícola no puede esperar a los tiempos de la Administración. También conseguimos avances, y es justo reconocerlos. Pero muchas veces hay que insistir durante meses o años para lograr medidas que deberían adoptarse con mucha más agilidad. Una ayuda que llega cuando una explotación ya ha cerrado pierde todo su sentido y deja en evidencia la lejanía de la Administración de la realidad. Desde la Unió defendemos el diálogo, pero el diálogo tiene que producir resultados. Somos respetuosos con las instituciones y exigentes con quienes las dirigen, gobierne quien gobierne. Cuando una reivindicación está justificada y no hay respuesta, seguimos presionando y, si es necesario, nos movilizamos.

--¿Qué tendría que cambiar para que un joven de Castellón pudiera mirar una explotación agrícola y pensar: “De esto puedo vivir”?

--Tendría que poder hacer un plan de negocio con una expectativa razonable de rentabilidad. Saber que, después de pagar los costes y atender las inversiones, podrá obtener unos ingresos suficientes para vivir. Ese es el punto de partida. La vocación ayuda, pero una explotación necesita que las cuentas salgan. A partir de ahí, hay barreras concretas que debemos resolver. En Castellón tenemos parcelas abandonadas y dificultades para acceder a tierras que permitan formar una explotación viable. Hace falta facilitar su puesta en producción, favorecer arrendamientos estables y acompañar los procesos de transmisión. Desde la Unió reclamamos convocatorias de incorporación permanente, presupuesto suficiente y una línea de ayudas con fondos propios de la Generalitat que dé continuidad al apoyo. Un joven no debería tener que paralizar su proyecto durante años a la espera de una convocatoria. Y hace falta poder desarrollar un proyecto de vida en el medio rural. La vivienda, la sanidad, la educación, el transporte y la conectividad influyen en la decisión de quedarse. Queremos jóvenes que se incorporen con perspectivas de consolidar su actividad.

--Antes aludía a los 50 años de la Unió que se cumplían esta misma semana. ¿Qué queda de aquella organización que nació en 1976 y qué ha cambiado radicalmente?

--Queda lo esencial: la independencia, el compromiso con los agricultores y ganaderos y la convicción de que debemos organizarnos para tener voz propia. También permanece una forma de entender la organización desde las comarcas, escuchando a quienes trabajan cada día en el campo. Lo que ha cambiado profundamente es el contexto. La entrada en la Unión Europea, la PAC, la apertura de los mercados, la tecnología y las nuevas exigencias han transformado la actividad. Hoy gestionar una explotación requiere conocimientos productivos, económicos, comerciales y administrativos cada vez más amplios. Nuestra organización también ha evolucionado. Contamos con una estructura profesional y con servicios técnicos que acompañan a la afiliación, además del trabajo reivindicativo. Cincuenta años después, seguimos teniendo una razón muy clara para existir: que los agricultores y ganaderos puedan decidir sobre su futuro y vivir de su trabajo.

Peris reclama precios que permitan vivir del campo, más apoyo al relevo generacional y reciprocidad frente a las importaciones. / KMY ROS

--El campo vuelve a llegar a unas elecciones generales con muchas reivindicaciones pendientes. ¿Qué debería comprometerse a hacer el próximo Gobierno en sus primeros cien días para que los agricultores noten un cambio real?

--Debería comprometerse con una agenda agraria concreta, dotada de presupuesto, responsables y plazos. El sector necesita saber qué decisiones se van a tomar y cuándo podrá notar sus efectos. Las promesas generales ya las conocemos. En esos primeros cien días planteamos cinco prioridades: reforzar los medios de inspección y control de la Ley de la Cadena Alimentaria para que se respete la obligación de cubrir los costes de producción y se proteja al productor frente a los abusos; abordar una fiscalidad adaptada a la realidad agraria y medidas frente a los costes que están comprometiendo la viabilidad de las explotaciones; defender con firmeza ante la Unión Europea la reciprocidad comercial, las salvaguardas y una protección fitosanitaria eficaz; poner en marcha una simplificación administrativa real, coordinada con las comunidades autónomas, para eliminar duplicidades y facilitar los trámites y, por último, acordar un plan de relevo generacional que conecte las ayudas con el acceso a la tierra, la financiación y el acompañamiento profesional.

En cien días se puede demostrar una orientación política y empezar a ejecutar medidas. Pedimos que se trabaje con las organizaciones representativas y que los compromisos puedan evaluarse. La confianza del campo se recupera cumpliendo.