Las andanzas de Luis Sans, el empresario del escándalo de iDental acusado ahora de deber casi 500.000 € a Hacienda

Luis Sans, durante una charla.

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El empresario Luis Sans se enfrenta a una petición de Fiscalía de 30 meses de prisión por defraudar casi 500.000 euros a Hacienda en la declaración del IRPF de 2014.

Acumula una extensa trayectoria de proyectos fallidos y polémicas empresariales, incluyendo el cierre de VíaPostal y disputas en Vitaldent e Intereconomía.

Fue condenado por la Audiencia Nacional a tres años y medio de cárcel y 40 millones de euros de multa por el escándalo del cierre de la red de clínicas iDental.

Durante la pandemia impulsó Mascarillas Béjar, marca a la que Sanidad acabó revocando la licencia por comercializar productos falsificados e importar material desde China.

Luis Sans no es un desconocido. Ha acumulado empresas de toda índole, pero también muchos problemas judiciales, como el sonado cierre de iDental con el que acabó en prisión y, ahora, una deuda con Hacienda de casi 500.000 euros.

El empresario nació en Madrid en el año 1969 y estudió Matemáticas en la Universidad de Barcelona. En su propia página web, se refiere a sí mismo como un empresario dedicado a crear, reorganizar y reflotar empresas.

Sans empezó muy joven en el negocio familiar, una agencia relacionada con la gestión documental y el correo empresarial, que más tarde sería el Grupo Cencla.

A partir de este primer paso en los negocios, el empresario fue saltando entre sectores muy diferentes, actuando como gestor, inversor, intermediario y reorganizador de empresas.

VíaPostal fue uno de los primeros proyectos importantes en la trayectoria de Luis Sans, una empresa creada entre el 2000 y el 2001 con el objetivo de competir con Correos.

Sans contó con el Banco Popular en la operación, y se plantearon inversiones de hasta 40.000 millones de pesetas, destinadas a "adquirir compañías de distribución y a mejorar la tecnología que requiera la actividad en los próximos cinco años", según declaraciones de Sans en ese entonces.

Desde la empresa planeaban realizar 1,5 millones de envíos al día en 2001 y alcanzar los seis millones en el año 2005. Pese al optimismo de Sans, los problemas no tardaron en llegar.

La empresa llegó a tener una plantilla de 1.200 trabajadores. Muchos de ellos, en 2002, estuvieron varios meses sin cobrar, debido a los graves problemas de tesorería que sufría la empresa en ese tiempo. El empresario, entonces, comunicó la intención de realizar un cierre ordenado y solicitar la suspensión de pagos.

Este caso supuso el cierre de la empresa. Sans sostuvo que había sufrido una campaña de presión por parte de Correos, el sindicato Comisiones Obreras (CCOO) y el Ministerio de Fomento. Existieron además enfrentamientos y acciones judiciales con responsables de Correos.

Posteriormente, en 2004, Luis Sans creó el Grupo Fabric Decoration, estrenándose así en el ámbito textil. Esto le llevaría a implantar dos fábricas textiles en India, que compraría Youngor Group en 2007. Aun a pesar de seguir gestionando el grupo textil, Sans lanzó Brand Capital Made In Spain en el año 2006, un fondo de capital de riesgo especializado en la moda.