Después de Ormuz: la resiliencia energética se construye antes de la próxima crisis

Oleoducto de Exolum.

Exolum

La crisis del estrecho de Ormuz ha vuelto a recordarnos una realidad incómoda, y es que la energía no es solo una cuestión de producción o de precio.

También es una cuestión de rutas, capacidad de respuesta y continuidad del suministro. Antes de la crisis, por este paso circulaban alrededor de 20,9 millones de barriles diarios de crudo, condensados y productos petrolíferos, además de cerca de una quinta parte del comercio mundial de gas natural licuado.

Cuando un cuello de botella de esta magnitud se tensiona, el impacto se transmite con rapidez a mercados, industrias y consumidores muy alejados del foco geopolítico.

El sistema energético internacional ha respondido mejor de lo que muchos anticipaban. Se han redirigido cargamentos, utilizado rutas alternativas, movilizado inventarios, liberado reservas estratégicas y aumentado los suministros desde otras regiones, especialmente de Estados Unidos.

Pero esa respuesta no ha sido automática ni gratuita. Ha sido posible porque existían activos, reservas, capacidad logística y operadores preparados para actuar.

La primera conclusión es clara. La resiliencia energética no se improvisa cuando comienza una crisis, sino que se construye con anticipación.

Pero hay una segunda conclusión igualmente importante. Esos colchones de seguridad no son ilimitados. Parte del margen de respuesta disponible al inicio de la crisis se ha ido consumiendo.

Los inventarios son menores y algunas de las medidas desplegadas difícilmente pueden mantenerse de forma indefinida.

Un recrudecimiento de la situación en Ormuz, o una nueva disrupción en otro punto del sistema energético mundial, podría encontrarnos en una posición más vulnerable y con menos capacidad para absorber un nuevo shock.

Haber resistido esta crisis no significa, por tanto, estar mejor preparados para la siguiente. Puede ocurrir exactamente lo contrario.

Durante años, el debate energético se articuló alrededor del trilema compuesto por seguridad de suministro, asequibilidad y descarbonización, con Europa especialmente centrada en esta última. Ese marco ya no es suficiente.

La fragmentación geopolítica, la presión sobre las cadenas globales y la creciente competencia industrial obligan a gestionar cinco prioridades de forma simultánea como son la seguridad energética, la asequibilidad, la competitividad, la descarbonización y la resiliencia.

Estas cinco dimensiones están hoy inevitablemente conectadas. Ya no basta con diversificar fuentes y proveedores o avanzar en la descarbonización.

El coste y la disponibilidad de la energía condicionan la inversión, la localización industrial y el empleo. Al mismo tiempo, debemos preguntarnos si el sistema que estamos construyendo será capaz de absorber la próxima perturbación, adaptarse y seguir funcionando cuando llegue.