El Grupo Samcor avanza en la industria del acero y factura ya 30 millones de euros

El sector de la distribución y transformación del acero cuenta desde este año con un nuevo holding empresarial en Córdoba: el Grupo Samcor, que surge de la unión de la antigua Cordobesa del Acero y su evolución, Sama Distribución y Sama Transformados. El grupo reordena la actividad de las tres empresas existentes y parte con una facturación de 30 millones de euros, con el objetivo de seguir ampliando su cuota de mercado y reforzar su incipiente internacionalización.

Esta reorganización impulsa el avance industrial del Grupo Samcor, que ha pasado del almacén que era en 1991 cuando se creó Cordobesa del Acero a industria de transformación siderúrgica gracias al crecimiento de Sama Transformados, centrada en el corte y plegado industrial para cubiertas y fachadas. La primera es la que aporta el volumen de ventas, con 20 millones de euros, mientras que la segunda factura 7 millones pero con unos márgenes más elevados y una gran capacidad de crecimiento. La distribución supone 3 millones de euros para el grupo. Y este se encuentra en plena fase de ampliación y reordenación de sus instalaciones para abordar un aumento de la producción. Ese crecimiento le ha llevado a recibir este año el premio a la trayectoria empresarial de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Córdoba.

El desarrollo industrial del grupo se concentra en los talleres de Sama Transformados, con equipos de corte transversal y longitudinal, paneladoras, plegadoras, punzonadoras y una cizalla. Recientemente se ha realizado una inversión de 700.000 euros en una máquina de corte láser de seis metros por dos metros y medio que representa un salto cualitativo para la empresa, abriendo el campo a remates y piezas industriales de gran precisión y espesores elevados: “Nos ha abierto la puerta a sectores que anteriormente no podíamos ni imaginar”, explica Rafael González, director comercial del grupo junto a su padre Rafael González, consejero delegado.

Ese cambio tecnológico es la base de la expansión geográfica de Samcor. Mientras Cordobesa del Acero mantiene una clientela fundamentalmente regional, dando servicio logístico en un radio de acción de 250 kilómetros, la marca Sama opera en todo el ámbito nacional y en Portugal. Además, desde hace tres años explora el mercado internacional de forma indirecta a través de los contratos obtenidos por sus clientes nacionales, suministrando materiales a países como Estados Unidos, México y Suecia. En la actualidad, el grupo tiene proyectos vigentes y próximos suministros confirmados con estos dos últimos.

Pero además, Samcor plantea un amplio recorrido comercial dentro de la propia Andalucía. El desarrollo industrial que se está produciendo en la comunidad autónoma genera la necesidad de proveedores cercanos en sectores estratégicos de alta exigencia técnica, como la industria aeroespacial radicada en Sevilla, el sector naval de Cádiz o los proyectos vinculados a la pujante industria de la defensa, como la Base Logística de Córdoba. Ahí también intentará entrar la empresa: "Las industrias que están llegando como Indra o Escribano van a necesitar compañeros de viaje, y nosotros queremos estar ahí", resalta Rafael González.

Una manera de expandierse sin tener que forzar el salto internacional, dificultado por un mercado globalizado y con numerosos actores, en el que hay una dura competencia de las importaciones asiáticas. Frente a ellas, el sector reclama “medidas fiscales y aranceles anti-dumping, tenemos que proteger a la industria europea”.

Con 74 empleados en plantilla, su objetivo principal para los próximos años es la ampliación del espacio productivo, de forma que la próxima gran inversión financiera del grupo se destinará por entero a la mejora de sus instalaciones. La propiedad dispone de un terreno de 3.000 metros cuadrados ubicado justo enfrente de su planta principal, donde prevé construir una nueva sede corporativa con oficinas modernas. La segunda generación ya en su organigrama y Samcor se plantea ese crecimiento como empresa familiar, sin tener en perspectiva integraciones con otras compañías pese a lo atomizado del sector. No prevé la necesidad de fusionarse para ampliarse: "Problemas para crecer tendrá Coca-Cola, que ya lo ha vendido todo. Nosotros tenemos muchísimo mercado por delante sin salir de nuestra propia tierra", concluye Rafael González.

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